本年度整体工作汇报如下：

年度工作项目汇总

天津分行微信公众平台（2015/3/7）

根据零售业务部需求定制开发分行微信公众平台。利用微信公众平台服务客户，更好的引导客户了解我行企业文化，参与我行互动活动。

客户经理考核系统

  • 2015年考核办法升级（2015/6/5)
    根据2015年考核办法，对客户经理考核系统进行升级。
    • 新增“五级分类”客户名单导入功能；
    • 新增“分行自开自贴银承汇票”清单导入功能；
    • 升级贷款分值、贷款经济成本、表外经济成本、银承占用费、中收分值、存贷比加扣成本的分值计算模块；
    • 升级计算管和历史修改模块。
  • 考核分值计算升级（2015/6/29）
    根据2015年考核办法，对客户经历考核系统进行变更调整，升级核分值计算模块。
  • 国际业务中收录入升级（2015/7/1）
    由于业务条线需求变更，将PL52748对应的科目号为“511-07-06”的外汇汇款业务调整为手工及系统双线操作，对录入权限进行变更。
  • 开发模拟利润模块（2015/7/24）
    根据业务部门需求开发模拟利润考核模块。
    • 新增模拟利润计算模块；
    • 新增模拟利润排行；
    • 新增团队模拟利润汇总；
    • 新增全行模拟利润汇总；
    • 新增模拟利润明细，包括：存贷款模拟利润、贷款经济成本、存贷比加扣成本、中收模拟利润、表外模拟利润。
  • 外币FTP变更，科目号变更（2015/10/20）
    修改系统中外币FTP取值范围；增加科目号。
    • 根据当前外币FTP数据情况，修改系统中外币FTP取值范围；
    • 新增科目号205-01-xx、235-16-01、235-16-03。
  • 客户经理考核系统功能变更及添加（2015/12/10）
    根据总行数据变更要求及分行考核需求，对客户经理考核系统进行相应的功能添加和变更。
    • 由于数据集市客户号变更，对分值计算进行全面升级调整；
    • 模拟利润模块中添加批量查询功能；
    • 对客户经理统计模块进行升级改造，对客户经理上年末数据进行回溯计算。
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营销活动礼品发放系统

为信用卡中心开发营销活动礼品发放系统，协助信用卡中心完成“7周年行庆信用卡客户回馈活动”。

研发综合管理平台2.0

在保证完成行内业务需求的前提下，我对综合管理平台进行了全面的改造升级。通过为期3个月的开发设计工作，成功研发出新综合管理平台2.0。2015年7月以后的开发项目，包括客户经理考核系统－模拟利润模块、营销活动礼品发放系统等，统一使用新综合管理平台2.0进行开发，并取得了良好的效果。

新综合管理平台2.0提供更整洁高效的系统界面和完善的报表功能：

新综合管理平台2.0提供完整的图表解决方案：

工作总结

经过2015年在软件开发方面的努力工作，在实际项目中分行软件开发流程更加规范化，同时本人的软件开发技术也得以积淀。使分行软件开发足以应对大型复杂项目，对上线系统的维护和升级也更加得心应手。

回望2015年，丰收充实。4月份到总行科技部进行培训学习，在培训课程中收获颇丰。培训之际，结识了兄弟分行的开发同事们，大家相互交流，共同进步。通过培训课程学到的软件开发知识，对分行管理平台进行开发升级，顺利完成了新综合管理平台2.0的研发工作。2015年完成了业务部门的各项需求，积累了大量实践经验。这一年，绝对是丰收的一年。

展望2016年，业务部门包括：投行部、零售业务部都有进行考核系统开发的意愿，2016年将会是充满挑战的一年，希望能和各位业务部门的同事密切合作，进行各项新系统的研发工作。